成都市棒棒娃實(shí)業(yè)有限公司（簡(jiǎn)稱(chēng)棒棒娃） 是一家專(zhuān)門(mén)從事休閑食品的生產(chǎn)、開(kāi)發(fā)和 銷(xiāo)售的合資企業(yè)，旗下“棒棒娃”牛肉干 連續(xù)4 年全國(guó)銷(xiāo)售領(lǐng)先。隨著企業(yè)規(guī)模的迅速壯大， 棒棒娃生產(chǎn)基地、營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)在全國(guó)不斷延伸，這對(duì) 企業(yè)全面掌控產(chǎn)業(yè)鏈提出更高要求。

在用友的幫助下，棒棒娃建立了一個(gè)基于企業(yè) 網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)的信息集中管理，各類(lèi)業(yè)務(wù)流程管理、 協(xié)同運(yùn)作、統(tǒng)一監(jiān)控的信息化統(tǒng)一管理平臺(tái)，支撐 了企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

用信息流構(gòu)造核心競(jìng)爭(zhēng)力

棒棒娃牛肉原料基地除成都周邊地區(qū)外，還建 有川西藏區(qū)紅原牦牛肉基地、川東秦巴山區(qū)達(dá)州黃 牛肉基地、川南丘陵地區(qū)富順?biāo)Ｈ饣亍０舭敉?銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)遍布全國(guó)各大中城市。2003 年4 月，公司 與美國(guó)SSIF 基金合作，成為其在西南地區(qū)食品行業(yè) 首家合作伙伴，公司決策層致力于信息流的溝通渠 道，使企業(yè)隨時(shí)與國(guó)內(nèi)外先進(jìn)思想接軌。

龐大的供產(chǎn)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)和產(chǎn)業(yè)鏈一體化經(jīng)營(yíng)，是棒 棒娃核心競(jìng)爭(zhēng)力所在。如何管理好這一龐大的網(wǎng)絡(luò) 體系是棒棒娃信息化的核心問(wèn)題，其供應(yīng)商、銷(xiāo)售 渠道（連鎖超市、賣(mài)場(chǎng)、便利、直銷(xiāo)商、經(jīng)銷(xiāo)商）、 銷(xiāo)售促銷(xiāo)人員的特殊關(guān)系讓這種管理更具個(gè)性化， 信息化舉措涉及財(cái)務(wù)系統(tǒng)、供應(yīng)系統(tǒng)、分銷(xiāo)管理系統(tǒng)、 供應(yīng)商關(guān)系管理、人力資源管理、協(xié)同辦公管理等 系統(tǒng)。

同時(shí)，支撐棒棒娃價(jià)值增值的必然有一個(gè)高效 業(yè)務(wù)與物流系統(tǒng)，其職能為將產(chǎn)品及時(shí)準(zhǔn)確地供應(yīng) 到所有渠道和客戶(hù)。這個(gè)高效的業(yè)務(wù)與物流系統(tǒng)是 提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的保障。各渠道、客戶(hù)即是物流的出口，又是資金收回的入口，從總公司的角度， 只有通過(guò)價(jià)值評(píng)價(jià)指標(biāo)來(lái)評(píng)價(jià)，這種職能就是總公 司指標(biāo)的集中管理。在這個(gè)業(yè)務(wù)與物流過(guò)程中，集 中管理的職能其實(shí)不僅僅停留在最終的效益評(píng)價(jià)上， 而是貫穿于整個(gè)業(yè)務(wù)與物流過(guò)程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)。

棒棒娃信息化功能模塊的連接方式是積木式 的，可以任意地組合。每一個(gè)豎條是一個(gè)管理職能， 每一個(gè)功能模塊就是一個(gè)管理要素。這些管理職能 和管理要素都是每一個(gè)企業(yè)所應(yīng)該具備的，是企業(yè) 的共性，與企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)相對(duì)應(yīng)，并將能最大限 度地適應(yīng)由于企業(yè)發(fā)展而引起的組織機(jī)構(gòu)調(diào)整。

即時(shí)數(shù)據(jù)、集中管控實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理

棒棒娃使用以前的信息化系統(tǒng)由于可以存在負(fù) 庫(kù)存而導(dǎo)致庫(kù)存數(shù)不準(zhǔn)確，即時(shí)性差，為財(cái)務(wù)核算 成本造成了很大的麻煩。通過(guò)用友NC 供應(yīng)鏈系統(tǒng)， 限定實(shí)際操作人員業(yè)務(wù)發(fā)生和賬務(wù)處理同步，保證 系統(tǒng)數(shù)據(jù)及后期展現(xiàn)報(bào)表的準(zhǔn)確性，使企業(yè)決策者 能正確評(píng)估企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況，給出相應(yīng)對(duì)策。

庫(kù)存、采購(gòu)及銷(xiāo)售系統(tǒng)預(yù)置了較多的業(yè)務(wù)處理 形態(tài)，操作人員可準(zhǔn)確判斷業(yè)務(wù)處理方式。同時(shí)系 統(tǒng)內(nèi)部模塊數(shù)據(jù)傳遞過(guò)程中可分類(lèi)定義傳遞途徑， 保證數(shù)據(jù)靈活準(zhǔn)確的被記錄。

企業(yè)在庫(kù)存等相關(guān)準(zhǔn)確而即時(shí)的海量基礎(chǔ)數(shù)據(jù) 上隨時(shí)隨地監(jiān)控企業(yè)運(yùn)營(yíng)動(dòng)態(tài)并將其加工成決策信 息，有利于企業(yè)運(yùn)籌帷幄，統(tǒng)領(lǐng)全局。比如生產(chǎn)版 塊，計(jì)劃管理模塊可以幫助生產(chǎn)管理并非十分標(biāo)準(zhǔn) 的企業(yè)制定生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，由銷(xiāo)售拉動(dòng)生產(chǎn)，由生 產(chǎn)驅(qū)動(dòng)采購(gòu)；比如價(jià)格體系，系統(tǒng)規(guī)范了價(jià)格制定、 修改和審核的業(yè)務(wù)流程，保證銷(xiāo)售業(yè)務(wù)能夠迅速準(zhǔn) 確地處理。對(duì)于價(jià)格的波動(dòng)有追溯的。

在速度為王，決戰(zhàn)終端的快消食品行業(yè)，這套系統(tǒng)更關(guān)鍵的 價(jià)值在于客戶(hù)激勵(lì)體系。系統(tǒng)按客戶(hù)經(jīng)營(yíng)性質(zhì)區(qū)分為商超、經(jīng)銷(xiāo)、 特殊等不同客戶(hù)類(lèi)型，按不同客戶(hù)的管理進(jìn)行相應(yīng)的賬期或信用 控制，并針對(duì)不同類(lèi)型客戶(hù)制定相應(yīng)的價(jià)格策略和返利政策。

棒棒娃全面的信息化改造支撐了企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，建立了 基于核心資源整合和優(yōu)化的集中管控平臺(tái)；規(guī)范了企業(yè)管理流程， 建立了企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)協(xié)同與聯(lián)動(dòng)的工作流平臺(tái)；支持企業(yè)管理從 粗放向精細(xì)化的轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)了營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用的精細(xì)控制；支持企業(yè)管 理從事后分析向事前計(jì)劃、事中控制的轉(zhuǎn)變，有效降低企業(yè)經(jīng)營(yíng) 風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。